配售电公司筹备与成立的咨询 \ 配售电公司组织架构、业务流程设计的咨询服务
售电公司商业模式、企业运营发展战略的咨询服务
配网运营方案、关键业务、业务流程设计的咨询服务
配售电公司信息化整体方案设计的咨询服务
远光咨询引进并应用前沿的企业管理理论与方法,采取顺应市场变化的应对措施,为企业管理夯实基础,加强管理协调,服务集团战略。利用企业各项资源平台,实现企业信息与资源的共享与协调作用,促进企业健康平稳发展,助力企业战略目标的实现。
远光咨询立足当前,谋划长远,紧密结合企业业务,找准业务发展的增长点和着力点,围绕打造企业核心竞争优势,整合资源,提高资源利用率,完善管理方式。客户可以根据自身的企业规模、业务管理模式、企业管理现状等选择不同的咨询服务组合,形成独具特征的个性化服务方案。
远光软件既是信息化项目的建设者,又是信息化项目的规划者,二者结合,打造了远光公司无与伦比的竞争优势,咨询成果可落地,是有咨询能力的IT厂商。既规划软件又开发实施软件,深入了解客户需求,信息化咨询规划方案符合各集团、企业的信息化规划要求,因此远光咨询无论从信息化实施咨询角度、还是应用软件实施角度都积累了丰富的经验。